为加大劳务人员管理，杜绝拖欠农民工工资等现象，今年以来，玛久项目部采取多项措施抓劳务队伍管理，从源头上杜绝了劳务纠纷的发生。
“双管齐下”劳务用工管理实名制
一是随着交通信息化的发展，工程管理App的应用，工地对劳务人员的管理也越来越便捷，方便管理人员对劳务用工的管理同时也保障工人的权益，采用了现场劳务管理系统，该系统分为由身份证原件录入的人员信息、劳务合同、体检信息、保险信息、入场的安全教育、工资发放情况等。二是严格实行劳务人员“一日一考勤，十天一统计，一月一汇总”的考勤制度；为规范劳务人员用工管理，严格签订劳务人员进退场单并对进场劳务人员进行实名登记；为更好的保障劳务人员的权益，项目部要求劳务企业对每位劳务人员签订了劳动合同，人劳部收集并保管。
劳务人员工资发放实名制
严格实行“一人一卡”制度。劳务企业要根据劳务人员花名册按月按工编制工资台账，记录工资支付时间、支付金额，一人一卡账户信息，经本人签字确认并公示。
劳务人员培训管理实名制
项目建立劳务人员入场、继续教育培训档案。由安环部负责同所有进场劳务人员签订劳务人员安全合同，并做好现场培训教育和安全技术交底，做到培训有计划、交底有记录。
自查自纠活动常态化
项目部每月定期或不定期组织一次大检查。年底将至，农民工工资又成为了热门话题，作为劳动者中的群体，农民工工资备受项目部重视。10月30日，项目部又组织人劳部进行了劳务自查自纠活动，对每个劳务队进退场人员进行了清点核对，对农民工工资进行询问、调查。对于发现的问题，能当场解决的当场解决，对于拖欠工资的，责令时间发放，并将发放工资的资料交至人劳部。
在以后的工作当中，项目部将按照规章制度严抓劳务队伍管理，从源头上杜绝劳务纠纷的发生，对劳务人员的个人利益做到最大的保障。
